VSETÍN – Dobrá zpráva dorazila v těchto dnech ze vsetínské nemocnice. Její hospodaření se loni po letech ztrát vrátilo do zisku, který podle informací zřizovatele Zlínského kraje činí 7,5 mil. korun. Zařízení sice stále trápí dluhy z minulých let, i ty se ale daří postupně likvidovat. Nejen na ně jsme se zeptali předsedkyně představenstva Vsetínské nemocnice, a. s. Věry Prouskové (na snímku).
Vsetínská nemocnice podle předběžných čísel loni hospodařila s přebytkem 7,5 mil. korun. Jak vypovídající jsou tato data a jak moc se ještě mohou změnit?
„Jsou vypovídající, vyplývají z průběžného výsledku hospodaření zaúčtovaného k 26. lednu 2015. Výsledek je každý den zpřesňován, aktuálně vykazujeme zisk před zdaněním ve výši 8,9 mil. Kč, který už v podstatě považujeme za uzavřený.“
Co stojí za touto změnou, jakými opatřeními se podařilo nepříznivý trend zvrátit?
„Za nejdůležitější považuji pravidelnou a důslednou komunikaci se zdravotními pojišťovnami, neustálý přehled o aktuální výkonnosti nemocnice a z toho plynoucí požadavky na úhradu péče. Samozřejmě jsme pracovali i s náklady, nicméně zaměstnanci slýchávali několik let zpátky, že je nutné šetřit a šetřit. Proto jsme hledali nejdříve úspory ve smluvních záležitostech, zejména v cenových jednáních s dodavateli služeb a materiálu. Tam se podařilo uspořit poměrně velké prostředky.“
V loňském roce jste přišli o pacientské poplatky za pobyt v nemocnici, navíc se plošně zvyšovaly platy. Jak moc to ovlivnilo hospodaření nemocnice?
„Zrušení regulačních poplatků, zejména těch za den pobytu v nemocnici, považuji osobně za velkou chybu, stejně jako spousta pacientů, kteří nám toto sami sdělují. Nicméně zrušené poplatky byly v souladu se slibem vlády kompenzovány zdravotními pojišťovnami a zde nám tedy trhlina v rozpočtu nevznikla. Pokud se týká mezd, tak ty byly plošně navýšeny až od 1. ledna 2015 a s jejich nárůstem se budeme muset vyrovnat v letošním roce. Zdroje na zvýšení mezd v něm zajištěny máme.“
Z minulých let si ale vsetínská nemocnice nese velké dluhy, jež v jednu chvíli dosahovaly k 200 milionům korun. Jak vysoké jsou momentálně její závazky, kolik z nich je po splatnosti?
„Ano, to je pravda. Průběžným snižováním některých nákladových položek se ale naše závazky vůči dodavatelům snižují. Na konci roku 2014 činily už jen 104 milionu, z toho po splatnosti 56 milionů korun (rok předtím 146 mil. a po splatnosti 104 mil. Kč – pozn. red.). Přispěl k tomu velkou měrou i úvěr 20 milionů, který nám poskytl Zlínský kraj. V letošním roce ho však budeme muset začít splácet. Současně jsme ale realizovali poměrně nákladnou investici – zateplení polikliniky, která nás stála z vlastních prostředků 11 mil. Kč a tento závazek jsme také plně uhradili.“
Jak vy sama vidíte budoucnost stran hospodaření nemocnice. Mělo by už zůstat stabilizované v kladných číslech, nebo se dají očekávat spíše výkyvy?
„Nemocnice je systémově dobře nastavená, lůžková kapacita je poměrně dostatečně naplňována a zdroje jsou tedy efektivně využívány. A jestli lze očekávat výkyvy, to záleží zejména na úhradových mechanismech zdravotních pojišťoven. Je třeba zmínit, že výše úhrad za péči na lůžku jsou jistým způsobem paušalizovány a že naše nemocnice patří ke skupině nemocnic s nejnižší úhradou. Nebude-li nastaven jednotný systém úhrady za stejnou péči, budou tyto rozdíly dále přetrvávat a ovlivňovat výsledky hospodaření i v budoucnu.
V minulosti se mluvilo i o možném rušení některých oddělení či dokonce prodeje nemocnice do soukromých rukou. Je to stále aktuální?
„O prodeji jsem nikdy oficiálně neslyšela a i krajský úřad deklaruje, že není jeho cílem nemocnici předat jiným provozovatelům. Pokud se týká rušení oddělení, to bylo vždy provázeno negativními ohlasy a kritikou managementu nemocnice, ale bylo nevyhnutelné. Medicína se velmi rychle vyvíjí, pacienti po operacích se zotavují v řádech dnů a ne týdnů jako dřív. Péče se přesouvá do ambulancí a i pacienti se raději doléčují v domácím prostředí. Vzpomeňme například zavření lůžkové části očního oddělení. Z vlastní zkušenosti vím, že v jiných nemocnicích proběhl tento proces mnohem dříve než na Vsetíně. Navíc nově vzniklé valašské oční centrum se řadí mezi špičky v republice. A další argumenty. Nemocnice v roce 2011 měla 410 lůžek a hospitalizovala za celý rok 13 340 pacientů, to je na jedno lůžko ročně 32 pacientů. V roce 2014 měla 344 lůžek a počet hospitalizovaných pacientů narostl na 14 086, to je téměř 41 pacientů na jedno lůžko za rok. Nemocnice naší velikosti prostě musí péči o pacienty organizovat jinak a my to tak děláme. Výše uvedená čísla dokazují, že se žádná péče neruší.“
Vsetínská nemocnice připravuje velký projekt výstavby nového pavilonu interny. Jak to má být s jeho financováním, bude se na něm podílet i samotná nemocnice?
„Ano, to je právem dlouho a netrpělivě očekávaný projekt. Investiční akce by měla být do rozpočtu Zlínského kraje zařazena za pár dní. Všechny projekty jsou připraveny, je vydáno stavební povolení, připravena je stavební parcela. Nyní Zlínský kraj dokončuje přípravy k vyhlášení veřejné zakázky na dodavatele stavby. Financování stavební části bude zajištěno prostředky Zlínského kraje, nemocnice by měla zajistit financování vybavení, což dle projektu znamená asi 75 mil. Kč. Je to obrovská částka, ale jsme připraveni ji zajistit, třeba i postupně v několika fázích. Ne všechno je nutné pořídit hned, vybavení, které již dnes slouží, bude možno do nové budovy přemístit. Pacienti si lepší internu určitě zaslouží.“
Za rozhovor poděkoval Jiří Koňařík
Loading ...
Facebook
Napište nám